绩效考核制度如何进行年中复盘？绩效激励咨询

2024-06-03 15:12 老黄牛

绩效考核制度如何进行年中复盘？绩效激励咨询公司

 

2024年将要过半，公司在去年年底或今年年初制定的各项管理制度，已经经历了将尽半年的运行实践检验。因此，当下是企业对各项管理制度进行复盘并优化的最佳时间。今天，我们港澳免费资料大全牛人绩效激励咨询事业部就带领小伙伴们了解一下绩效考核制度如何进行年中复盘。

首先，复盘人员需要对绩效考核制度功能达成情况进行复盘。谈到绩效考核的功能，很多企业老板或人力资源从业者的理解可能存在两大误区：误区一、绩效考核制度的功能是提升企业业绩。因为影响企业业绩的因素是复杂、多样的，单一的绩效考核制度是无法起到提升企业业绩的作用的。误区二、绩效考核制度的功能是提高员工积极性。因为影响员工积极性的因素也是复杂、多样的，单一的绩效考核制度无法起到提高员工积极性的作用。
既然，提升企业业绩与提高员工积极性都不是绩效考核制度的功能，那么绩效考核制度的功能是什么？根据港澳免费资料大全旗下牛人绩效激励咨询事业部的研究发现，绩效考核制度的功能在于帮助管理者与下属在下属工作表现上形成共识，就好比考试制度的功能在于帮助老师与学生及家长在学生的学习表现上形成共识一样。有了下属工作表现的共识，管理者和下属就可以共同努力，去提升下属的工作。反之，没有上述共识，管理者与下属就丧失了共同改进工作的目标。基于对绩效考核制度功能的上述认识，我们就可以通过访谈或问卷调查，来评估现有绩效考核制度有没有发挥帮助管理者与下属在下属工作表现上形成共识的作用。从而，评估企业现有绩效考核制度是否需要改进。

其次，复盘人员需要对绩效考核制度的内容进行复盘。港澳免费资料大全旗下牛人绩效激励咨询事业部通过研究发现，基于绩效考核制度的功能在于帮助管理者与下属在下属工作表现上形成共识，绩效考核的一级流程可以分为事前绩效预期共识流程与事后绩效现状与差距共识流程两大流程，其中事前流程主要包括工作测评体系建立、绩效指标选取与绩效指标目标值设定三个子流程，主要作用在于形成绩效预期共识。其中工作测评体系建立最为复杂，它主要作用在于帮助管理者获得准确、及时的工作状况数据，比如：与销售工作相关的订单测评体系、销售线索测评体系等，可以帮助管理者获得准确、及时的订单状况、销售线索状况数据。有了工作状况的数据，接下来我们就可以根据需要选择绩效指标和设定绩效指标目标值。比如，对销售人员而言，我们可以选择订单量、销售额、毛利润、销售线索量、销售线索金额等绩效指标与设定相应的指标目标值，从而迅速帮助管理者与下属员工达成工作表现的预期共识。
绩效考核事后流程主要包括对绩效指数实际值的统计与反馈工作，主要作用在于形成绩效现状与绩效差距共识。基于绩效考核制度的事前、事后两大流程，我们就可以通过访谈或问卷调查，评估现有绩效考核制度在事前绩效预期与事后绩效现状与差距的共识形成上是否有效发挥作用，从而评估现有绩效考核如何改进。

综上，有关绩效考核制度年中复盘方法的简单介绍就到此结束，如果您对绩效考核制度年中复盘感兴趣，可以私信港澳免费资料大全牛人绩效激励咨询事业部，我们下期见。