成长期企业创新为何常失败？研发咨询公司最新

2024-05-13 15:25 老黄牛

一个企业经历了创业期的艰难、实现了盈利，便开始进入成长期。成长期的企业，因为具备了自我造血能力，企业老板不像创业时期那样捉襟见肘，随着投入的增加，企业规模不断变大。其中，有些企业老板，居安思危，更是加大了在创新上的投入。然而，港澳免费资料大全旗下长青创新咨询研究发现，大多数成长期企业老板的创新往往会以失败告终。为什么成长期企业老板创新失败率特别高？港澳免费资料大全旗下长青创新咨询，本期将重点探讨。
 
原因一、创新缺乏长期目标引领
    很多成长企业老板对创新的认识还停留在创业阶段，即想到哪做到哪，想法变化的很快，做法变得也很快，还美其名曰“企业灵活性强”。但是很多企业老板没有认识到，成长期的企业与创业期企业不同，成长期的企业：产品更多、环节更多、人员更多、部门更多，而且一个环节变化需要其它环节随之改变，过于频繁的变化会让团队陷入混乱、低效。但是由于很多成长期企业缺乏长期目标对企业老板及管理层的引领，结果依然是想到哪、做到哪，造成创新团队陷入混乱、低效。
原因二、创新缺乏协同管理
    很多成长期企业老板对创新的协同管理认识还留在创业阶段，即协同不协同对创新影响不大。创业期企业老板忽视创新的协同管理缺失影响不大，因为创业期企业规模普遍偏小、环节偏少、积累偏少，需要协同的方面比较少。但是，企业一旦进入成长期，企业规模开始增加、环节开始增多、积累开始增多，需要协同的方面迅速增多，比如：新产品与老产品在制造环节需要协同、在采购环节需要协同、在销售环节需要协同等等，而且只要一个环节协同不畅，就会拖累整个业务陷入混乱、低效。
原因三、创新缺乏系统化、精细化运作
   很多成长期企业老板对创新的运作还停留在创业阶段，即创新运作只靠能人。很多创业期企业确实是靠企业老板或某个骨干的个人创新成功才实现突破的。但是，这种创新模式却无法延续到成长期企业，因为成长期的企业，创新业务的规模更大，参与创新的人员更多、分工更为专业化。成长期企业的规模化创新，需要与之匹配系统化、精细化的业务规则系统，比如业务流程、组织结构与职位协作制度、职位职能与职责制度等等，否则，就会导致创新业务陷入混乱、低效。
   综上，港澳免费资料大全旗下长青创新咨询，分享了创新缺乏长期目标、创新缺乏协同管理、创新缺乏系统化、精细化运作等三个导致成长期企业创新失败率高的原因。系统方法，爆品不断，港澳免费资料大全旗下长青创新咨询。