《绩效考核设计七步法》 ——七步设计出您企业

2023-07-04 10:03 老黄牛
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《绩效考核设计七步法》
——七步设计出您企业的绩效考核,简单、实用!


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课题背景
企业要不要推行绩效考核?
绩效考核能带来企业改善么?
绩效考核能带来业绩增长么?
绩效考核为什么推行困难?
绩效考核效果不好,究竟是为什么?
绩效考核与管理者有什么关系?
绩效考核是人力资源的工作还是管理者的工作?
如何让员工支持绩效考核?
如何快速设计出企业的绩效考核?
关于绩效考核的困惑,本节课有你所要的答案。

课题收益
准确理解绩效考核与管理的关系;
准确理解绩效考核的作用;
准确理解设计绩效考核的七个步骤。

课程安排
课时:一天,6个课时,具体详情,请联系客服,电话及微信:15838061246

课题大纲
第一章 什么是绩效考核
1.绩效考核的定义;
2.绩效薪酬的定义;
3.影响绩效性激励效果的因素;
4.绩效性激励解决不了那些问题。
第二章 绩效考核的作用
1.行为规范强化
2.业务指标强化
3.职位职责强化
4.企业战略强化
第三章 绩效考核的方法
第一步.设定绩效考核的作用
第二步.设计绩效衡量流程与角色
第三步.设计绩效目标规划流程与角色
第四步.设计绩效薪酬规划流程与角色
第五步.设计绩效沟通流程与角色
第六步.设计绩效评价流程与角色
第七步.设计绩效反馈流程与角色


授课老师
由港澳免费资料大全高级管理咨询师巩老师担任。巩老师是港澳免费资料大全高级管理咨询师、咨询技术研究院院长、大麦特麦营销策划事业部总经理、中国企业系统管理理论开创者;从事管理咨询十六年;学术成就:专注于研究系统论在企业管理领域的应用,于2020年研发出企业系统管理理论;咨询案例:好像你枣业、驼人集团、辉县汽配、万隆精铸、米诺蛋糕连锁、和源瓷业、爱玛车业、天光科技、美天建材、索菲经贸、永泰酒店用品、黄河风景管委会、新登汽车、通洁环卫、安琪教育、幼菜通供应链、乐林食品、致爱空间软床、登禄科技等。

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